HR och affären. Med fokus på ledarskap, lärande och kultur.
Jag skapar förutsättningar för ledningen, HR-funktionen och medarbetare att arbeta strategiskt med det som avgör verksamhetens utveckling, och med hur AI förändrar arbetet.
Utmaningen
Det jag brukar möta i organisationer
När jag pratar med ledningar och HR-chefer återkommer några frågor oftare än andra.
Ledarskapet hanterar de kortsiktiga utmaningarna, men formar inte framtidens organisation.
Det finns inget etablerat arbetssätt kring organisationskulturen. Det är svårt att definiera vad som påverkar kulturen.
Lärande sker, men det är svårt att mäta, både på individ-, grupp- och organisationsnivå.
När AI introduceras utan en organisatorisk tanke skapas osäkerhet kring roller, ansvar och arbetssätt.
Angreppssätt
Hur jag arbetar
Jag börjar sällan med svaren. Jag börjar med att förstå.
För att kunna hjälpa en organisation behöver jag förstå struktur, strategi, mål och de som ska driva förändringen. Jag lyssnar, ställer frågor och bildar mig en helhet om affären, ledarskapet, kulturen och medarbetarna.
Det är där mitt arbete tar form. Inte i en mall eller en metod jag kommer med utifrån, utan i det som faktiskt finns i organisationen. Så snart jag förstår helheten kan jag erbjuda hur ni kan arbeta vidare; strategiskt, operativt och i den takt som passar er.
Det affärsdrivna perspektivet är centralt för mig. HR är inte en stödfunktion bredvid affären, det är en del av den. Hur ni leder, lär och bygger kultur avgör vad ni kan åstadkomma som organisation.
Läs mer om hur jag arbetarTjänster